Для розвитку успішної організації потрібна кваліфікована, цілеспрямована і міцна команда. Не намагайтеся якомога довше робити все самостійно. Зрештою, ви зрозумієте, що є всього 24 години в добі і частина цього часу слід присвятити сну і «підзарядці батарей».
Однією з найскладніших і каверзних завдань в бізнесі є запуск стартапа. Тут Ви не знайдете розкошей, статусів або «теплого місця», замість цього Вас чекає перенапруження, зобов'язання і боротьба за існування, і тільки ті, хто дійсно захоплені своєю справою, перемагають в цій боротьбі, не здавшись на півдорозі. І, якщо ви зважилися ризикнути і вступити на цю дорогу, цей пост для вас
Вам необхідно самостійно брати участь в розробці продукту; це одна з конкурентоспроможностей вашого бізнесу. Що стосується задоволення запитів клієнтів, майте на увазі, що ще один важливий фактор лідера стартапів - здатність аналізувати попит, оцінювати ринок або, простіше кажучи, наявність інтуїції.
Основна мета прийому на роботу перших співробітників - розвантажити свій день від повсякденної діяльності і сконцентруватися на важливих завданнях розвитку компанії. Насправді це і є процес переходу зі стадії роботи в бізнес. Виконуючи всі поточні робочі моменти, не маючи можливість відпочити, через те, що вся робота зупиниться, вважайте, що ви працюєте в компанії, а не керуєте бізнесом.