Давайте детальніше розглянемо ці компоненти і їх складові.
Вам необхідно самостійно брати участь в розробці продукту; це одна з конкурентоспроможностей вашого бізнесу. Що стосується задоволення запитів клієнтів, майте на увазі, що ще один важливий фактор лідера стартапів - здатність аналізувати попит, оцінювати ринок або, простіше кажучи, наявність інтуїції.
Це стало предметом багатьох книг, публікацій, прикладних матеріалів і рекомендацій.Ми не будемо повторювати те, що ви, швидше за все, вже читали. Обговоримо тільки кілька важливих аспектів.
Перед запуском продукту у виробництво необхідно провести попередню оцінку можливого споживчого попиту. І не зупинятися до самого запуску. Вашою першою цільовою аудиторією може бути невелика група знайомих, членів сім'ї та друзів. У будь-якому разі не зупиняйтеся на досягнутому: визначте, хто буде вашою основною аудиторією, можливими покупцями вашого продукту
Спілкуйтеся з ними, дізнавайтеся їх побажання, задавайте питання, з'ясуйте їх досвід використання конкурентних товарів. Якщо Ви вже приступили до роботи над продуктом, визначилися з кваліфікацією / стилем / корпоративної моделлю і з'ясували додаткові цікаві ідеї клієнтів, спробуйте включити їх в процес розробки. Не намагайтеся задовольнити всіх. Ваш товар ніколи не дійде до ринку, якщо ви будете прислухатися до думок, рекомендацій і порад кожного можливого покупця. Здається, що це правило йде в розріз з двома іншими, але це не так. Визначте свої пріоритети, позначте проблеми найбільш важливих цільових груп і запити найбільшої кількості клієнтів і зосередьтеся на них. Нехай Вас не бентежать коментарі типу: «У принципі, все добре, але я б вибрав колір сірий-металік», якщо це не має значення більшості покупців.